oety欧亿体育一身矿工服、一个检测仪、一个记录本是川煤集团华荣柏林矿业公司通防防队长陈超工作时的写照。他每天穿梭在井下各条巷道，每到一个区域就对一通三防设施进行仔细巡查，事无巨细、严谨认线年入企以来，他在矿井设计、采掘规划、矿务工程等方面作出了一系列成绩，获评华荣公司优秀共青团员、优秀员等荣誉，今年他还获评川煤集团优秀青年称号。

　　热爱矿山，扎根矿山。自参加工作以来，他始终奋斗在第一线，凭借着过硬的工作作风，肯干的敬业精神，干一行，专一行，先后当过钳工、救护中队小队长、监测监控电工、技术员、党支部副书记、队长职务，积累了丰富的一通三防管理经验。他一责任心强，始终恪守华荣公司的价值观和行为准则，用坚韧不拔、踏踏实实的行动，诠释了爱岗敬业的真正含义。

　　强化练兵，强化素质。扎实开展传、帮、带工作，将强基础、补短板、育英才作为重点工作，在队伍中挑选优秀苗子到关键岗位重点培养，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们，言传身教帮助他们成长进步。采用培训提升和增强连队职工的业务技能和素质，创新推行四个一活动，对职工培训做到一日一题一周一案一月一考一季一评，把提升职工义务技能作为首要任务来抓。四个一活动的实施，激发了通防队职工的工作热情，营造了你追我赶的良好氛围，有效提高了通防队职工的安全知识水平和业务能力。经过坚持不懈的安全教育管理和业务技能培训，通防队职工安全意识显著提升，违章现象逐年下降；通过强化培训，涌现了一批先进体念和个人，其中监测监控班获达州市工人先锋号、抽采班获华荣公司工人先锋号；监控监测班周仕来、周承敏在四川省国资国企监控监测大赛中荣获一等奖、三等奖，周仕来获四川省五一劳动奖章。

　　优化系统，创新创效。该公司04南大巷16#石门至-244采区上车场段一直存在微风的问题，且架线机车巷道风速不足，上级检查多次提出此隐患，为避免发生通风瓦斯事故。将采区进风从新优化，在-243采区上车场施工通车、行人的隔断风门，将-243采区进风改为由-24南大巷进风。在-244采区下车场施工风门，将-244采区进风改为04南大巷进风。既做到了分区通风，又解决了架线巷道尾部风速不足问题。完成了+230水平1#、2#水泵房和0水泵房的通风系统调整，由原来的独立通风调整为进风，有效的减少了矿井的用风量。做到了设施到位、风量精准、系统稳定。随着矿井生产接替，该公司047采区回采结束，-243新采区投入使用，在此期间，多达几十次的密闭开启、排放瓦斯、巷道贯通，在通风系统微调过程中，他立足现场，亲自跟班，在现场严格执行启、排、贯的安全措施，对现场环节进行监督和指导，落实每个细节，严把质量关，保证每个环节不出纰漏，不出意外。

　　升级设备，提升效率。于2023年引进ZDY4000LR（B）型煤矿用履带式钻机一台，在设备到矿时，全矿无一人有使用该钻机的经验，通过厂家人员在地面车间的实操培训和钻机原理的讲解后，他带领钻采工在地面将钻机拆卸，运到井下安装。他带领钻采工在实战中练兵，，在每班班后组织当班钻工一起分析，并连续跟班总结经验，找出作业过程中的风险点，并提出针对性预防措施。总结出一套行之有效的钻机操作流程和上下钻杆操作流程。有效的提高了单班钻孔进尺，最高单班进尺达240米。培养出了多个ZDY4000LR（B）型煤矿用履带式钻机操作能手。-244采区原临时抽放泵硐室泵体年久失修，没有三防等安全装置原因，进行了重新选址和设备更新。并从新规划抽放管道布局，完成了矿井高负压泵和底负压泵的分区抽放。

　　瓦斯治理，确保防超。在担任队长期间，矿井未发生过瓦斯、一氧化碳超限事故。-243采区是矿井新开拓采区，且又处于矿井裂隙发育带。为有效的防治掘进过程中的裂隙瓦斯异常涌出，采用了一孔多用的方式进行防治，施工的物探验证孔严格按设计施工，增加物探验证钻孔个数。将施工好的钻孔及时接抽进行预抽，防止瓦斯溢出，造成瓦斯事故。进一步强化放炮管理：一是井下爆破作业，严格控制一次启爆装药量和循环进度，尽量浅眼多循环作业，坚持分析物探验证孔、钎探眼和炮烟内的瓦斯数据；将数据录入XLSX工作表制作成柱状图，进行每班分析，确保每班放炮瓦斯数据在可控范围内。二是爆破点10~20m处安设爆破专用喷雾装置，在爆破前，将该喷雾装置及掘进工作面所有的防尘喷雾装置打开，以降低爆破所产生的有毒有害气体；三是增大掘进工作面风量，在通风设计时将局部通风机型号上调一档。有效的保障了矿井安全、高效的安全生产。确保了矿井实现零超限。

　　监控系统升级改造，规范故障处理程序。该公司原使用的是煤科院KJ90X煤矿安全监控系统，因设备使用年限长，维修费用高，监控技术落后。现升级改造为常州院KJ95X煤矿安全监控系统。在升级改造过程中全程跟踪请教厂家技术人员，在升级改造完成后无缝衔接运用。并重新规划井下安全监控系统环网，由原来的多系统共用，形成安全监控系统独立的环网运行。加强现场处置故障程序的管理，建立健全监控系统的相关制度，进一步提高了监测工处理各类故障判断的基本技能和应急处置。严格落实各类传感器周期调校双岗责任制，规范监测工安装、撤除等工序的制度，形成完善的操作流程。杜绝了因监测工误操作造成的误报警。实现了监控系统运行及上传数据的稳定可靠。

　　以身作则是通防队职工们对陈超的评价，工作的时候他是大家的领头羊，大家跟着他一起进步，遇到问题时，他是大家的定心丸，带领大家一起想办法解决问题，通防队在他的带领下也正在一步一步往更好的方向发展。陈超感慨地说：世上没有解决不了的困难，只有不用心的人。每次通过认真分析研究，采取技术措施解决难题，是我最愉悦的时刻。我会继续发挥一名通风技术管理人员的作用，保持如履薄冰、慎终如始的心态，为推动企业安全发展做贡献。